【內(nèi)容提要】WTO的開放給跨國公司進(jìn)軍中國網(wǎng)絡(luò)教育市場的機(jī)會并不多，由于政策的限制，跨國公司插足這一領(lǐng)域非常困難，本土公司的優(yōu)勢也讓跨國公司難以直接進(jìn)入。

  擁有《商業(yè)周刊》、標(biāo)準(zhǔn)普爾等知名公司的世界500強(qiáng)企業(yè)麥格勞-希爾集團(tuán)日前在中國悄然投入巨資，進(jìn)軍國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)教育市場，這也是麥格勞-希爾集團(tuán)在中國教育市場的一筆大投資。 

  億元砸向網(wǎng)絡(luò)教育

  旗下?lián)碛小渡虡I(yè)周刊》、標(biāo)準(zhǔn)普爾的麥格勞-希爾集團(tuán)在中國并不為大眾所知，而麥格勞-希爾主要的教育業(yè)務(wù)更是難以進(jìn)入中國市場。

  但是，按照中國入世的承諾，2004年12月11日， 中國的高等教育開始向外資逐步開放，門剛剛打開，麥格勞-希爾便“伸進(jìn)了一只腳”。

  2005年1月中，麥格勞-希爾中國公司表示，將向中國網(wǎng)絡(luò)教育進(jìn)行投資，而獲得投資的則是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)提供商弘成科技發(fā)展有限公司(中華學(xué)習(xí)網(wǎng)www.prcedu.com)。此次向弘成投資的還有不愿意透露名字的另外一家美國著名基金。據(jù)悉，弘成此次獲得的總投資在1.5億元左右。

  一直在中國網(wǎng)絡(luò)教育市場潛行的弘成開始浮出水面。

  弘成科技創(chuàng)立于1998年，此前由花旗銀行和IDG投資，麥格勞-希爾將作為新的策略投資方進(jìn)入。到目前為止，教育部批準(zhǔn)的68所網(wǎng)絡(luò)大學(xué)中，很多都與這家公司建立了合作。

  這也是麥格勞-希爾在中國網(wǎng)絡(luò)教育市場首次投資。

  麥格勞-希爾公司方面表示，目前在華業(yè)務(wù)包括：標(biāo)準(zhǔn)普爾為中國大型銀行和國有企業(yè)的跨境事務(wù)提供評級服務(wù)；《商業(yè)周刊》中文版；全球公認(rèn)的能源價格評估機(jī)構(gòu)——普氏公司；麥格勞-希爾教育出版公司一直準(zhǔn)備涉及高等教育、職業(yè)發(fā)展、學(xué)校教育等，現(xiàn)在機(jī)會已經(jīng)來了。

  WTO的開放給跨國公司進(jìn)軍中國網(wǎng)絡(luò)教育市場的機(jī)會并不多，由于政策的限制，跨國公司插足這一領(lǐng)域非常困難，本土公司的優(yōu)勢也讓跨國公司難以直接進(jìn)入。

  投資行業(yè)中領(lǐng)先的公司是目前一條現(xiàn)實的路徑。

  鋪路納斯達(dá)克

  2004年是中國網(wǎng)絡(luò)股全面成長的一年。

  納斯達(dá)克新上市的20家公司中有10家來自于中國。這一方面是中國經(jīng)濟(jì)越來越受關(guān)注的體現(xiàn)，另一方面也考驗著已經(jīng)上市的中國概念股。

  成長平穩(wěn)的教育和醫(yī)療信息提供商正在成為投資者的新寵，而這兩者也最有可能成為2005年網(wǎng)絡(luò)股新貴。

  “在納斯達(dá)克上市是我們公司長期發(fā)展的一個重要手段。”弘成的CEO黃波承認(rèn)。

  而弘成穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)資源和已經(jīng)連續(xù)兩年贏利的歷史，都為上市提供了條件。

  與其他容易爆炸增長式的網(wǎng)絡(luò)股不同，網(wǎng)絡(luò)教育一直是“不慍不火”，雖然這個市場增長每年超過50%，但要像網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎等一樣以某種核心產(chǎn)品大規(guī)模復(fù)制幾乎不可能。

  在黃波看來，網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)公司從長期看，其投資價值巨大而穩(wěn)健，她認(rèn)為這也是麥格勞-希爾投資中國網(wǎng)絡(luò)教育的原因之一。

  對麥格勞-希爾而言，弘成則可能成為其進(jìn)入國內(nèi)教育市場的一個重要入口。

  此前，弘成已經(jīng)成功收購了一家國內(nèi)從事基礎(chǔ)教育的公司，這家公司經(jīng)營著數(shù)家學(xué)校。

  這也無疑給擁有大量教育資源的麥格勞-希爾公司切入中國傳統(tǒng)教育市場機(jī)會。

  有調(diào)查顯示，中國對教育的投入大概占GDP的2%-3%，與歐洲一些國家10%左右的投入差距很大，政府在教育上的投入不足短期內(nèi)很難滿足教育的發(fā)展，而中國家庭收入的1／4是投入在下一代的教育上。

  巨大的人口也決定了中國新興教育市場的潛力。

  缺乏服務(wù)的教育市場為大眾提供的選擇很少，能上好的學(xué)校對普通中國人已經(jīng)很滿足，要想有所選擇異常困難。

  通過上市融資擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)教育規(guī)模，甚至進(jìn)軍網(wǎng)下的教育市場，這似乎是網(wǎng)絡(luò)教育公司的下一步棋。

  網(wǎng)絡(luò)教育的中國路徑

  網(wǎng)絡(luò)教育無法取代大學(xué)精英教育。

  近幾年來國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)教育雖然實現(xiàn)了學(xué)歷教育，但網(wǎng)絡(luò)教育所針對的主要還是成人教育，而且這一市場還處在有待成熟的時期。

  2004年底，教育部為了提高網(wǎng)絡(luò)大學(xué)質(zhì)量，出臺了高校網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生部分公共課實行全國統(tǒng)一考試的規(guī)定。

  網(wǎng)絡(luò)教育路徑還在形成當(dāng)中。

  弘成進(jìn)入這一領(lǐng)域的方式是與高校合作。1999年弘成與第一所合作院校中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院共同開創(chuàng)了"網(wǎng)上人大"這一新型的網(wǎng)絡(luò)教育模式，她是一種囊括運營、技術(shù)、推廣、資金等系統(tǒng)工作在內(nèi)的整體服務(wù)模式。隨著中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院的穩(wěn)健成長，弘成的網(wǎng)絡(luò)教育綜合服務(wù)也得到了廣泛的認(rèn)可與推廣，這一模式已經(jīng)推廣到全國，弘成與多所網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院開展著全方位的合作。

  目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)初具規(guī)模，按教育部的統(tǒng)計，通過現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接受高等教育的人數(shù)已占全國在校大學(xué)生總?cè)藬?shù)的10%以上，按全國在校大學(xué)生1900萬計算，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的達(dá)到了190萬人；在高等教育大規(guī)模擴(kuò)招的去年，注冊進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)的人數(shù)也達(dá)到了當(dāng)年全國招生總數(shù)的15%，網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展速度依然很快。

  盡管我國已開發(fā)了上萬門網(wǎng)絡(luò)課程，教育部也計劃在“十五”期間推出1500門精品課程上網(wǎng)，但是，迄今為止，網(wǎng)上優(yōu)質(zhì)資源課程并不多。

  “未來三年，網(wǎng)絡(luò)教育將逐漸優(yōu)勝劣汰。”黃波認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)進(jìn)入了拼質(zhì)量和服務(wù)的時期。

  外資也在此前加快進(jìn)入，麥格勞-希爾集團(tuán)只是其一。
 
出處：財經(jīng)時報