職場中的“攻守兼?zhèn)洹?/h4>

作者：來源：弘成教育集團發(fā)表日期：2008-11-28 16:57:53

　　打破了鐵飯碗，職場風(fēng)云變幻莫測，忽高忽低。我們每個人時時都會面臨失業(yè)的威脅。但是失業(yè)不是保健食品，吃之無益。它只會擾亂我們正常的生活秩序和原本平靜的生活狀態(tài)。面對如此嚴(yán)酷的現(xiàn)實，堅強的人不怕失業(yè)，但很討厭失業(yè)。如果你不幸成了倒霉蛋，下面的建議可幫你走出失業(yè)的陰影。

 

　　將“教養(yǎng)”扔進垃圾桶。

 

　　“亦師亦友”的老總最受歡迎職場講究“攻守兼?zhèn)洹?/p>

 

　　老板與員工，在職場上維持著一種微妙的關(guān)系，他們既針鋒相對，又互相依賴。調(diào)查顯示，老板與員工之間存在“溝通”和“信任”兩大障礙，與老板同處一個屋檐下有時需“攻守兼?zhèn)洹薄?/p>

 

　　溝通和信任是兩大障礙與老板熱絡(luò)親密，肯定會被周圍的人指手劃腳；與之冷淡無語，招來的恐怕是領(lǐng)導(dǎo)的冷落。網(wǎng)上調(diào)查顯示，47。7％的受訪者與老板關(guān)系一般；與老板界限分明、敬而遠之的為36。7%；和老板保持親密無間的人只占到4。8%；還有10。8%的人對老板采取的是“兩面政策”，表面上親近背地里抱怨。

 

　　出現(xiàn)這樣的情況，其實是員工和老板之間的障礙引發(fā)的。許多受訪者認為，與老板之間存在的最大障礙是“溝通”。有些老板只顧效益和報表，根本不愿意去傾聽下屬的意見；有些老板和員工在某個問題上產(chǎn)生不同理解時，總是一味獨斷專行。

 

　　另外，“信任”是雙方之間的第二大障礙。一些老板不相信下屬的工作能力，導(dǎo)致員工無法盡全力做事；還有一些老板“任人唯親”，重情而不重才。諸如此類的舉動，不僅使員工在公司缺乏歸屬感和安全感，而且還令那些真正有才能的人為之心寒。

 

　　面對老板需“攻守兼?zhèn)洹?/p>

 

　　正所謂“抬頭不見低頭見”，員工和老板同處一個屋檐下，還是會出現(xiàn)一些不能避免的狀況。

 

　　當(dāng)老板安排你做不愿意做的事情時——

　　當(dāng)你的意見與老板決策發(fā)生矛盾時——

 

　　當(dāng)出現(xiàn)意見不和時，52。3%的人會“站在老板角度，引導(dǎo)老板理解自己的想法”；37。5%的人是“以老板決策為導(dǎo)向”；“陽奉陰違”者占到5。4%；“堅持己見”者也達到4。8%。拼死進諫可能會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但也有可能會成為你職業(yè)生涯中的絆腳石。此時講究談話技巧和策略，就顯得相當(dāng)重要。

 

　　當(dāng)你的工作出了業(yè)績時——

　　50%的受訪者都困守在相同的思維模式里，認為上級總能看到自己的工作成績。孰不知老板日理萬機，不可能會關(guān)注到每個員工。有時下屬應(yīng)該適當(dāng)丟棄傳統(tǒng)的“謙虛精神”，主動向老板呈上結(jié)果，適度地表明自己的工作成績。

 

　　當(dāng)你的工作出現(xiàn)紕漏時——

　　有成績自然也有錯誤。當(dāng)面臨工作紕漏時，60。4%的人會“主動承認錯誤，并提出解決方案”，相信老板會欣賞這樣的工作態(tài)度：36。6%的人選擇“暫時隱瞞，盡量補救”，此法雖不是什么穩(wěn)妥之計，但對一些小錯誤還有彌補的可能；“瞞天過海”與“推卸責(zé)任”非君子所為，不僅得不到上司的喜歡，更會惹來同事的嫌棄。

 

　　理想的老板能力出眾

　　員工心目中理想中的老板究竟是怎么樣的呢？44。4%的人覺得老板應(yīng)該“能力強，決策判斷清晰”；26。2%的受訪者將“為人公正，通情達理”視為好老板的首要條件；選擇“尊重下屬意見”的達到14。7%；“有威嚴(yán)，但不失親和力”占到14%。此外，有些人認為好老板還應(yīng)該待人平等、關(guān)心員工、目光犀利、有遠見，具有高超的溝通、協(xié)調(diào)、平衡能力。

 

　　與之相反，員工最難以容忍的老板首當(dāng)其沖的就是“業(yè)務(wù)不精，以權(quán)壓人”；“偏信小人之言”與“事前不管，事后挑刺”的比例相當(dāng)，分別為17。6%和16%；“吝嗇摳門”也占到12。7%；10。1%的人不能忍受老板的“獨斷專行”。

 

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，認為老板和員工的理想關(guān)系為“亦師亦友”的有34。5%；其次為“老板掌舵，員工劃船”；17。7%的受訪者選擇“涇渭分明，各盡其職”；“如同魚水”占到12。6%；“老板與員工是一家人”只有7。3%。

 

　　近七成的受訪者選擇了“勉強接受”；“婉言推脫，丟給第三方”的比例為16。7%；“當(dāng)場拒絕”的人只占到8%；還有7。4%則以拍馬屁為前提而欣然接受。其實“不愿意做的事”可分為兩類：一類是超出個人職責(zé)范圍的事，員工可以適當(dāng)接受；另一類則是違反道德準(zhǔn)則的事，斷然拒絕也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

 

　　當(dāng)你遭到老板的無端指責(zé)時——

　　48。4%的受訪者“等老板冷靜后，再與他理論”。員工暫時受些委屈，等雨過天晴后再找老板談，會有比較好的效果?！澳淌堋焙汀爱?dāng)面反駁”會令事態(tài)向兩個極端發(fā)展，前者會使你成為老板的撒氣對象，后者則會挑起難以調(diào)和的矛盾。