首 頁 公司動(dòng)態(tài) 網(wǎng)絡(luò)高等教育 職業(yè)人才培養(yǎng) 答疑網(wǎng) 101網(wǎng)校 基礎(chǔ)教育 國際教育 關(guān)于我們 IR
當(dāng)前位置:首頁 > 弘成學(xué)苑 > 贏在職場(chǎng) > 職業(yè)規(guī)劃 > 正文
新聞搜索

職場(chǎng)規(guī)劃的12個(gè)最愚蠢想法

作者:來源:弘成教育集團(tuán)發(fā)表日期:2008-11-28 17:00:09

  1、總覺得自己不夠好

 

  這種人雖然聰明、有經(jīng)驗(yàn),但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的決心,總覺得自己的職位已經(jīng)很高。這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無意識(shí)的。但是,身為企業(yè)中的高級(jí)主管,這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。

 

  2、非黑即白看世界

 

  這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣,客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。其實(shí),這些原則別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。

 

  3、無止境地追求卓越

 

  這種人要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上,他們求求自己與部屬更多、更快、更好。結(jié)果部屬被拖得精疲力竭,離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種人適合獨(dú)立工作,如果當(dāng)主管,必須雇用-位專門人員,當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。

 

  4、無條件地回避沖突

 

  這種人會(huì)不惜一切代價(jià),避免沖突。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,使他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。

 

  5、強(qiáng)行壓制反對(duì)者

 

  他們言行強(qiáng)硬,毫不留情,因?yàn)闄M沖直撞,不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

 

  6、天生喜歡引人側(cè)目

 

  這種人為了某種理想,奮斗不懈,在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,他們總是很快表明立場(chǎng),覺得妥協(xié)就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會(huì)變刺口厲,直到有人注意為止。

 

  7、過度自信

 

  這種人過度自信。他們不切實(shí)際,在找工作時(shí),不是龍頭企業(yè)則免談,進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成,仍不會(huì)停止好高鶩遠(yuǎn),反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止好高鶩遠(yuǎn)的行為。

 

  8、被困難繩索捆綁

 

  他們是典型的悲觀論者,喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前,他會(huì)想象一切負(fù)面的結(jié)果。這種人擔(dān)任主管,會(huì)遇事拖延,按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?,甚至?dān)贈(zèng)部屬會(huì)出狀況,讓他難堪。這種人必須訓(xùn)練自己,在考慮任何事情時(shí),必須控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動(dòng)力。

 

  9、疏于換位思考

 

  這種人完全不了解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及,冷憫等情緒。他們?cè)谕娫挄r(shí),通常連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查,了解自己對(duì)哪些感覺較敏感;問朋友或同事,是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受,搜集自己行為模式的實(shí)際案例,重新演練整個(gè)隋境,改變行為。

 

  10、不懂裝懂

 

  工作中那種不懂裝懂的人,喜歡說:這些工作真無聊。但他們內(nèi)心的真正感覺是:我做不好任何工作。他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就,但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見,因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們不勝任,所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延,導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。

 

  11、管不住嘴巴

 

  有的人往往不知道,什么話題可以公開交談,什么內(nèi)容只能私下說。這些人通常都是好人,沒有心機(jī),但在講究組織層級(jí)的企業(yè),這種管不住嘴巴的人,只會(huì)斷送事業(yè)生涯。他們必須提醒自己什么可以說,什么不能說。

 

  12、我的路到底對(duì)不對(duì)?

 

  這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。我走的路到底對(duì)不對(duì)?他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無,跟不上別人,也沒有歸屬感。

 

相關(guān)文章

弘成教育版權(quán)與免責(zé)聲明

 

1、凡本網(wǎng)站注明稿件來源為:弘成教育的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬本網(wǎng)站所有,任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人未經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表。已經(jīng)本網(wǎng)協(xié)議授權(quán)的媒體、網(wǎng)站,在下載使用時(shí)必須注明"稿件來源:弘成教育",違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。

 

2、本網(wǎng)注明稿件來源為其他媒體的文/圖等稿件均為轉(zhuǎn)載稿,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于非商業(yè)性的教育和科研之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)作者在兩周內(nèi)速來電或來函聯(lián)系。

? ?