4月9日至13日，弘成學(xué)習(xí)中心2012春季工作會(huì)議在無(wú)錫召開。弘成教育CEO兼弘成學(xué)習(xí)中心總經(jīng)理丁向東、弘成教育CFO兼弘成學(xué)習(xí)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)梅義新、弘成教育副總裁兼弘成學(xué)習(xí)中心管委會(huì)委員高嵩、弘成教育副總裁兼弘成學(xué)習(xí)中心管委會(huì)委員朱夏、弘成教育市場(chǎng)部高級(jí)總監(jiān)兼弘成學(xué)習(xí)中心市場(chǎng)總監(jiān)肖磊、弘成學(xué)習(xí)中心副總經(jīng)理曾衍南，以及來(lái)自于總部及各地學(xué)習(xí)中心的80余名與會(huì)代表參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)議上，丁向東對(duì)學(xué)習(xí)中心的發(fā)展提出了更高的目標(biāo)，并就“精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”進(jìn)行了主題闡述，他認(rèn)為，“弘成學(xué)習(xí)中心走過(guò)的五年，是非常有意義的五年，這五年，弘成一直在探索如何更好地建設(shè)公服體系。公服體系的發(fā)展、學(xué)習(xí)中心的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展，這是我們每個(gè)人需要思考的三個(gè)問(wèn)題。我們談精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，可能第一個(gè)電話，就會(huì)造成生源的流失。我們要通過(guò)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須要做好三件事。”

　　“第一，要精耕細(xì)作，完善體系建設(shè)。體系建設(shè)的一端在總部，想繼續(xù)擴(kuò)大學(xué)習(xí)中心數(shù)量，必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)試點(diǎn)并建立區(qū)域管理機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)中心孵化學(xué)習(xí)中心;要提高學(xué)習(xí)中心的盈利能力 ，需要讓經(jīng)營(yíng)狀況不佳的學(xué)習(xí)中心扭虧為盈，讓基礎(chǔ)良好的學(xué)習(xí)中心贏者更贏。要提升各項(xiàng)支持能力，比如，對(duì)地方市場(chǎng)的支持要細(xì)化到每一個(gè)城市， IT管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化發(fā)揮更好的作用。學(xué)習(xí)中心內(nèi)部的建設(shè)，作為體系的另一端，需要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，把學(xué)習(xí)中心當(dāng)做自己的事業(yè)，形成清晰的經(jīng)營(yíng)思路，向市場(chǎng)要收入，向項(xiàng)目要利潤(rùn)，進(jìn)一步提升各項(xiàng)能力。”

　　“第二，模式和機(jī)制的建設(shè)。我們需要建設(shè)一個(gè)非常有活力的機(jī)制，讓我們每個(gè)學(xué)習(xí)中心可以蓬勃的發(fā)展起來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，通過(guò)管理模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)中心的建設(shè)模式上，兩省兩市和試點(diǎn)區(qū)域外的站點(diǎn)要區(qū)別對(duì)待。項(xiàng)目布局模式上，利用好21所院校的資源，發(fā)揮出潛力，做一個(gè)站點(diǎn)，就是一個(gè)有效的站點(diǎn)。”

　　“第三，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們的團(tuán)隊(duì)是個(gè)比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，我們的干部要學(xué)會(huì)培養(yǎng)學(xué)習(xí)中心的每一個(gè)人。任何一個(gè)管理者要做到這點(diǎn)，都非常難。我們需要形成一個(gè)正確的利益文化，將風(fēng)氣和人品作為對(duì)干部的第一考量。”

　　分組討論過(guò)程中，學(xué)習(xí)中心的老師各抒己見，對(duì)新模式下學(xué)習(xí)中心的發(fā)展提出的自己的看法和建議，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。

　　之后，所有與會(huì)者參觀了無(wú)錫的旅游景點(diǎn)，放松了心情，緩解了壓力，積蓄了力量，再戰(zhàn)2012，力求在年底交出一份滿意的答卷。

丁總發(fā)言

仔細(xì)聆聽

熱烈討論

會(huì)議合影

靈山合影